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钢股多制造基地的管理模式


  自宝钢股份宣布吸收合并武钢股份,已经过去大半年。回顾宝武重组之路,市场上也有另一种声音,原宝钢和武钢各自本是在未来钢铁行业重组中的主体企业,应该各自为主体,牵头整合些其他钢铁企业。但如今宝钢与武钢两大巨头重组了,戴志浩回忆道,“第一次听到宝武要合并的消息,第一反应是意料之外,仔细一想又觉得是情理之中”。
  钢铁企业未来将向规模化、集团化发展,如今的钢铁企业已经不再将千万级产能视为目标,都在考虑谁将第一个成为亿级的钢铁企业。重组后的中国宝武集团产能在6000万到7000万吨之间,世界排名第二,重组后的宝钢股份产能4600万吨,位居全球上市钢企第三。戴志浩认为,除了提升规模优势之外,宝钢股份还有一个更重要的使命,那就是不仅在国内要做龙头企业,也要在国际上占据更重要的地位。所以宝武重组又是情理之中的事了。
  戴志浩认为,宝武联合后的一个优势在于,宝钢股份在上海、南京、湛江、武汉有布点,有合理的战略空间,产量和消费半径、服务半径处在一个合理的水平。
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